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Ihre Seminarleiterin:

Dr. Daniela Kudernatsch
Inhaberin
KUDERNATSCH Consulting & Solutions

 

Simples und agiles Ziele-Management mit OKR

Grundlagen von OKR

  • Die Führungsmethode von Google&Co.
  • Das OKR-Framework
  • Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses
  • Der strategische Planungsprozess („Strategie-Canvas“)

Herunterbrechen von OKRs

  • Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus top-down und bottom-up)
  • Horizontales Alignment sowie Auflösen von Zielkonflikten und Silodenken
  • Ziele bis auf die Team- und Mitarbeiterebene herunterbrechen
  • Verbindung mit dem Shopfloor-Management

Kurzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess

  • Der Standardablauf von OKR-Reviews
  • Problemlösungsmethoden bei Abweichungen anwenden
  • OKR als Führungsinstrument und die Rolle der Führungskraft
  • Die Rollen im Review (Coach und 2nd Coach)

„Wheel of Change“ – Den Veränderungsprozess bei der Einführung von OKR steuern und managen

  • Beteiligte mit ins Boot holen
  • Widerstände auflösen
  • Die Veränderungsstory entwickeln („Change-Canvas“)
  • Den Change-Prozess aktiv steuern

Implementierung von OKR

  • Verschiedene Implementierungsstrategien
  • Phasen-Modell zur Umsetzung
  • Messung des Reifegrads der Organisation
  • Einflussfaktoren auf die Wahl der Implementierungsstrategie
  • Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren

 

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