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Mitarbeiterführung

Personalentwicklung als Antwort auf Fachkräftemangel und demographischen Wandel

In Medien, Wirtschaft und Gesellschaft wird seit Jahren der demografische Wandel diskutiert. Bevölkerung und Belegschaften werden älter und für Unternehmen vieler Branchen wird es schwieriger, ihre Fachkräftebedarfe zu decken. Das Thema Personalentwicklung ist damit am Puls der Zeit, denn über betriebliche Ausbildung, die gezielte Förderung von Personal sowie die Entwicklung von Leistungsträgern können sich Unternehmen den Problemen des Arbeitsmarkts entziehen. Management Circle hat sich das Thema schon seit der Firmengründung auf die Fahnen geschrieben. Wir bieten ganz im Sinne der Personalentwicklung Seminare, Konferenzen und schriftliche sowie Ausbildungslehrgänge.

Im Bereich der systematischen Personalentwicklung selbst legen wir unseren Schwerpunkt dabei auf Themen der betrieblichen Ausbildung.

Seminare betriebliche Ausbildung

  • Finden und werben Sie zielgerecht den passenden Nachwuchs anhand von strukturierten Anforderungsprofilen und unter Berücksichtigung der neuen Zielgruppen.
  • Erkennen und fördern Sie High Potentials von Anfang an.
  • Strukturieren Sie effektive Ausbildungskonzepte im Zeitalter von Industrie 4.0 und Digitalisierung.
  • Lernen Sie, die Wünsche, Erwartungen und Kommunikationsmuster der Generation Z zu verstehen und davon zu profitieren.

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Ziele und Benefits der Personalentwicklung

Mit einer systematischen Personalentwicklung machen Sie Ihr Unternehmen unabhängig von den Problemstellungen des Arbeitsmarktes.

  • Sie sichern nachhaltig den Fach- und Führungskräftebestand Ihres Unternehmens.
  • Sie verbessern die fachlichen und persönlichen Qualifikationen im Betrieb. Sie vermitteln Schlüsselqualifikationen, setzen Personal zielgerichtet ein sowie ungenutzte Potenziale frei.
  • Sie erkennen passende Nachwuchskräfte frühzeitig, fördern Leistungsträger und federn die Auswirkungen des demografischen Wandels nachhaltig ab.
  • Sie steigern Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter, erhöhen die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen und minimieren Fehlzeiten sowie Personalfluktuation.
  • Sie machen das Unternehmen fit für die Anforderungen des technologischen Fortschritts und des modernen Marktes. Sie verbessern innerbetriebliche Arbeitsprozesse und Kommunikationsformen.

Personalentwicklung Seminare und Lehrgänge

Die strategische Entwicklung von Personal muss zielgerichtet erfolgen und an den Bedarfen des Unternehmens ausgerichtet sein. Im PE-Prozess ist es wichtig, systematisch Bedarfe zu analysieren, Ziele zu planen und sinnvolle Entwicklungsmaßnahmen zu ergreifen. Dabei kann Personalentwicklung arbeitsplatznah, in Form von Projektarbeit, Traineeprogrammen oder als Fernunterricht mit schriftlichen Lehrgängen erfolgen – oder durch die Teilnahme an Fortbildungen wie Seminaren und Konferenzen.

Personalentwicklung

Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung

Eine erfolgreiche Personalentwicklung ist nicht nur wichtig, um Unternehmensziele zu realisieren. Auch die Mitarbeiter merken, dass in sie investiert, wenn sein ein Seminar oder eine Konferenz besuchen. Sie schätzen die Möglichkeit, ihre berufliche Qualifikation zu verbessern, sich zu vernetzen und in ihrer persönlichen Entwicklung voranzukommen. Das sorgt für eine langfristige Bindung des Personals an das Unternehmen. Eine geringe Mitarbeiterfluktuation hält Wissen und Skills im Unternehmen, was ein wichtiger Faktor für Kosten, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit ist.

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