Veränderung Archive - Management Circle

Veränderungen meistern: Mit diesen 10 Schritten gelingt’s

27. Februar 2019
Marina Vogt

Veränderungen sind Teil unseres Lebens. Dennoch fällt es uns manchmal schwer, diese zu akzeptieren. Wir zeigen Ihnen, warum eine Änderung nichts Negatives ist und wie Sie in zehn Schritten jede Veränderung meistern!

Generation Y auf dem Vormarsch: Hilfe, mein Chef ist jünger als ich!

3. Mai 2018
Marina Vogt

Die Vertreter der Generation Y sind größtenteils um die 30 Jahre alt und damit auch bereit für Führungsaufgaben. Doch wie gehen Sie als Assistenz mit einem jüngeren Chef um und welche Veränderungen könnte dieser mitbringen?

Digital, vernetzt, virtuell: Darum hat sich das Lernen verändert

23. April 2018
Claudia Blum

Das Lernen in Unternehmen wird zunehmend digital und vernetzt. Und das hat einige Vorteile, insbesondere für große Konzerne. Welche das sind und welche neuen Lernformate es gibt, erklärt unser Experte Dr. Matthias Reuter.

Disruption von Prozessen in der Finanzbranche

12. April 2018
Martina Große Bley

Der Welt in der Finanzbranche steht ein epochaler Wandel bevor, der sich derzeit bereits vollzieht. Projekte wie die Künstliche Intelligenz und die digitale Transformation im Allgemeinen benötigen mehr als nur Technologie. Wie gelingt der Veränderungsprozess?

Paul Habbel: Bewusstheit Und Wirtschaftlichkeit

Bewusstheit und Wirtschaftlichkeit: Wie Effizienz eine neue Bedeutung erfährt

9. November 2017
Martina Große Bley

Im modernen Management ist der Begriff der lernenden, sich selbst neu erfindenden Organisation fest verankert. In Teil 3 seiner Reihe analysiert Paul Habbel, Geschäftsführer der GUTMANN ALUMINIUM DRAHT GMBH (GAD) die Wechselwirkung zwischen menschlicher Entwicklungskraft und einem am Markt erfolgreichen Unternehmen.

Paul Habbel: Konsentprinzip Und Fehlerkultur

Konsentprinzip und Fehlerkultur: Rasches Handeln statt Endlosdiskussion

26. Oktober 2017
Martina Große Bley

Im modernen Management ist der Begriff der lernenden, sich neu erfindenden Organisation fest verankert. In Teil 2 seiner dreiteiligen Reihe nimmt Paul Habbel von der GUTMANN ALUMINIUM DRAHT GMBH (GAD) das System der Entscheidungsrunden in den Fokus und zeigt, warum Fehleranalyse besser ist als Schuldzuweisungen.

Paul Habbel: Befehlspyramide War Gestern

Befehlspyramide war gestern: Kann ein Unternehmen so erfolgreich sein?

12. Oktober 2017
Martina Große Bley

Im modernen Management ist klar: Die lernende Organisation wird die Zukunft sein. Die GUTMANN ALUMINIUM DRAHT GMBH lebt diese Kultur seit 2015. In Teil 1 seiner dreiteiligen Reihe nimmt Geschäftsführer Paul Habbel die Hierarchien unter die Lupe und zeigt, warum Mitarbeiter mehr Entscheidungsspielraum brauchen.

[Gastbeitrag] Tina Teucher – Wenn Schweigen Geld kostet: Nachhaltigkeitskommunikation im 3-Phasen-Kreislauf

19. Oktober 2016
Martina Große Bley

Nachhaltigkeit ist kein Luxus mehr, den man sich leisten können muss. Die Beschäftigung mit dem Thema ist eine Kern-Aufgabe, auf die zu verzichten sich kaum noch ein Unternehmen leisten kann. Wer die Kommunikation dazu richtig anpackt, stärkt seine Zukunftsfähigkeit und Resilienz.

Jutta Röhrig über die Motivation bei Veränderungen

5. September 2016
Marina Vogt

Neue Situationen führen oft dazu, dass wir uns unwohl fühlen. Dabei müssen Veränderungen per se nichts Negatives sein. Jutta Röhrig zeigt Ihnen, wie Sie sich trotz ungutem Gefühl weiterhin motivieren können und was Sie bei der Generation Y beachten sollten.

NEU: Ihr praktisches Handbuch in 2. Ausgabe