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Geschäftsprozesse Verstehen Mit Process Mining

Geschäftsprozesse verstehen und wichtige Entscheidungen zielorientiert treffen – mit Process Mining

Viele Unternehmen wünschen sich effiziente Geschäftsprozesse. In der Realität weichen diese jedoch oft vom gewünschten Idealzustand ab, deshalb empfiehlt sich eine fundierte Prozessanalyse. Auf diesem Weg werden Probleme frühzeitig diagnostiziert und Unternehmen können gegensteuern. Gerrit de Veer stellt in diesem Gastbeitrag die Vorteile von Process Mining vor.
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Digitalisierung von Bankprozessen

Die Digitalisierung von Bankprozessen ist für viele Banken noch immer eine Herausforderung. Im Interview erzählt uns Roman Schwarze von der Commerzbank, welche Vorteile die Digitalisierung nicht nur Kunden, sondern auch Banken bringt.
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Olesch_Gunther

Prof. Gunther Olesch über HR als Steering Partner der Unternehmensführung (Teil 2)

Wie können Sie durch exzellente HR-Arbeit die Unternehmensführung unterstützen? Das verrät Ihnen mit Prof. Dr. Gunther Olesch einer der Besten. Bei seinem Unternehmen Phoenix Contact ist Personalarbeit Chefsache. Und nicht umsonst. Die Unternehmensgruppe ist heute Marktführer auf jedem ihrer Geschäftsfelder und angesehen als einer der besten deutschen Arbeitgeber. Im ersten Teil seines zweiteiligen Gastbeitrags beleuchtet Prof. Dr. Olesch für uns die Voraussetzungen für exzellente Personalarbeit.
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Olesch_Gunther

Prof. Gunther Olesch über HR als Mitgestalter der Unternehmensführung (Teil 1)

Wie können Sie durch exzellente HR-Arbeit die Unternehmensführung unterstützen? Das verrät Ihnen mit Prof. Dr. Gunther Olesch einer der Besten. Bei seinem Unternehmen Phoenix Contact ist Personalarbeit Chefsache. Und nicht umsonst. Die Unternehmensgruppe ist heute Marktführer auf jedem ihrer Geschäftsfelder und angesehen als einer der besten deutschen Arbeitgeber. Im ersten Teil seines zweiteiligen Gastbeitrags beleuchtet Prof. Dr. Olesch für uns die Voraussetzungen für exzellente Personalarbeit.
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Lean Management

Lean Management: Prinzipien für den Unternehmenserfolg

Bei Toyota machte man es sich zur Aufgabe, Prozesse nicht um ihrer selbst willen zu optimieren. Stattdessen fragte man sich dort: Welche Prozesse benötigen wir überhaupt? An welchen Stellen ist unsere Arbeit zu kompliziert? Wie können wir unnötige Arbeitsschritte eliminieren und alle notwendigen Prozesse optimal aufeinander abstimmen? Man wollte die Arbeitsabläufe so vereinfachen und aufeinander abstimmen, dass Arbeitskräfte von überflüssigen Tätigkeiten befreit und damit die Verschwendung von Zeit, Arbeitskraft oder Waren vermieden würde.

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Künstliche Intelligenz: Mythen, Daten & Fakten

Welche KI-Mythen sind wahr? Lernen Sie beim Lesen oder Filmeschauen die neusten Debatten zur Künstlichen Intelligenz kennen und erweitern Sie Ihren Horizont!

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