Dr. Javier Villalba Diez Archive

LEAN HARD TALK. Mathematik zeigt, warum KATA auf organisatorischer Ebene widersprüchlich ist.

16. Februar 2017
Claudia Blum

Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez hat Lean Management, KATA sowie die Modelle und Wirkungsweisen rein aus wissenschaftlicher Perspektive beleuchtet. Uns hat er in diesem Artikel erklärt, warum KATA auf organisatorischer Ebene eigentlich widersprüchlich ist.

LEAN HARD TALK. Oh Nein! Bitte nicht noch mal! Die häufigsten Fehler bei der Umsetzung von HOSHIN KANRI.

20. Dezember 2016
Claudia Blum

HOSHIN KANRI ist kein Zielentfaltungs- beziehungsweise Zielableitungsprozess sagt Javier Villalba Diez, Vorreiter und Autor zum Thema Lean Management. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Hoshin Kanri für Sie zum Erfolgsinstrument werden kann und welche Überlegungen Sie dafür treffen müssen.

[Gastbeitrag] LEAN HARD TALK. KATA ist nicht die Voraussetzung für Hoshin Kanri

8. November 2016
Claudia Blum

Zunächst einfach erscheinende Verhaltensmuster in einer Organisation, die miteinander vernetzte Prozesse beinhalten, können zur Gefahr werden. Dr. Javier Villalba-Diez verrät in diesem Gastbeitrag warum, außerdem gibt er uns Ansätze, wie diese Hürde gemeistert werden kann.

[Gastbeitrag] Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational Design

7. Oktober 2016
Claudia Blum

Der Grundgedanke von Hoshin Kanri Forest ist eine einheitliche Kommunikation der Führungskräfte, die das Shopfloor Management verbessert. Der Experte Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez vermittelt in diesem Gastbeitrag, wie diese Methode eingesetzt werden kann.

Rückblick Production Systems 2019: Wie digitale Technologien und KI die Produktion verändern