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Mitbestimmung, ja – aber auf die Art und Weise kommt es an!

Mitbestimmung, Ja – Aber Auf Die Art Und Weise Kommt Es An!

Worauf sollten Unternehmen in Sachen Mitbestimmung wirklich Wert legen, damit die Belegschaft motiviert und engangiert ist? Und werden Personaler zukünftig Algorithmen nutzen und wie weit sind wir von einer digitalen Personalarbeit tatsächlich entfernt? Und Professor Dr. Biemann hat uns einige seiner Gedanken, aktuelle Trends und Forschungsergebnisse dazu in diesem Interview mit auf den Weg gegeben.

Prof. Dr. Torsten Biemann ist seit 2013 Professor für Personalmanagement und Führung an der Universität Mannheim. Er ist Autor zahlreicher nationaler und internationaler Veröffentlichungen mit Schwerpunkten in den Themenbereichen Personalstrategie, People Analytics und Führung. Darüber hinaus ist er Mitglied des redaktionellen Beirats verschiedener personalwirtschaftlicher Zeitschriften und gehört laut Personalmagazin zu den 40 führenden Köpfen des Personalwesens.

Transformation der Personalarbeit

Als Experte für Personalmanagement analysieren Sie unter anderem die Trends von morgen: Wie werden wir Ihrer Meinung nach zukünftig arbeiten und welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Personaler, Führungskräfte und Mitarbeiter?

UnternehmenskulturZunehmende Digitalisierung und technologischer Fortschritt werden die Arbeit verändern. Das ist weder neu noch überraschend. HR muss diese Veränderungen begleiten und sich dabei selber an die neue Umwelt anpassen. Besonders spannend finde ich die Frage, wie wir das Zusammenspiel von Mensch und Maschine gestalten können. Ein Algorithmus kann bei der Personalarbeit helfen, schneller und besser die richtigen Kandidaten für einen Job im Unternehmen zu identifizieren. Aber möchte der potentielle Mitarbeiter auch von einem Computer ausgewählt werden? Und inwieweit möchten sich Personaler überhaupt auf diese Veränderungen einlassen?

In der Unternehmenspraxis ist man aber noch weit von einer automatisierten Personalarbeit entfernt und viele Unternehmen sind schon froh, dass sie inzwischen ein HR-Reporting soweit digitalisiert haben, dass sie einfachste Kennzahlen wie die Anzahl der Mitarbeiter oder die Fluktuation ohne größeren Aufwand zeitnah ermitteln können.

Für Unternehmen ist es nicht unbedingt sinnvoll, über die Unternehmensstrategie basisdemokratisch entscheiden zu lassen.

Prof. Dr. Torsten Biemann

Sie beschäftigen sich auch mit der Frage nach mehr Mitbestimmung im Unternehmen. Wie wirkt sich diese aus und ist diese wirklich zielführend?

In Studien zeigt sich ein positiver Zusammenhang zwischen einer Partizipation der Mitarbeiter und dem Erfolg des Unternehmens, jedoch ist dieser Zusammenhang eher schwach. Für Unternehmen ist es nicht unbedingt sinnvoll, über die Unternehmensstrategie basisdemokratisch entscheiden zu lassen. Das ist aber auch gar nicht notwendig. Wichtiger erscheint mir hier ein Mitwirken der Mitarbeiter bei der eigenen Aufgabengestaltung und der Ausarbeitung von Entwicklungszielen.

Autonomie ist kein Hexenwerk

Welche Formen der Selbstbestimmung gibt es und welche sind besonders effektiv?

GroßraumbüroSelbstbestimmung und Autonomie können vom Unternehmen hinsichtlich Arbeitszeit und -ort ermöglicht werden. Eine höhere Selbstbestimmung der Mitarbeiter kann ebenfalls durch mehr Autonomie bei der Aufgabengestaltung umgesetzt werden. Diese wirkt vornehmlich auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, Zusammenhänge mit der Arbeitsleistung sind schwächer. Für Unternehmen können Maßnahmen hin zu einer erhöhten Selbstbestimmung trotzdem wichtig sein, gerade um als Unternehmen für Mitarbeiter wie auch für Bewerber attraktiv zu sein.

Unternehmen aufgepasst: Es besteht noch Handlungsbedarf

Wollen alle wirklich mehr Flexibilität, Selbstbestimmung und weniger Arbeitsstunden?

Insgesamt legen Mitarbeiter heute etwas mehr Wert auf die Work-Life-Balance und wünschen sich mehr Autonomie und Flexibilität. Aber natürlich gibt es auch Mitarbeiter, die lieber zu festen Zeiten im Büro arbeiten oder die nur schlecht mit hoher Autonomie umgehen können, weil sie klare Grenzen bevorzugen und Unsicherheiten vermeiden möchten. In der Regel ist aber die von Unternehmen angebotene Flexibilität und Selbstbestimmung noch unter dem von den meisten Mitarbeitern gewünschten Level.

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Claudia Blum

Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.

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