Lean und der Abkürzungsdschungel. Diese Begriffe sollten Sie jetzt kennen!

Das Konzept der Kontinuierlichen Verbesserung ist ein Schlüsseltool im Lean Management. Es wird versucht, aktuell erreichte Zustände ständig weiter zu verbessern in dem Prozesse immer wieder hinterfragt und auf die Probe gestellt werden. Dadurch entsteht ein nie endender Kreislauf des Fortschritts, den Unternehmen anstreben möchten.

Wahrscheinlich eine der geläufigsten Abkürzungen ist PDCA. Es handelt sich um ein Instrument der experimentellen Prozessverbesserung. Hinter den Buchstaben verbergen sich die Worte Plan, Do, Check, Act.

Zunächst wir eine Hypothese formuliert, von der man erwartet, dass sie das Ergebnis beschreibt. Wenn der Prozess ausgeführt wird, überprüft man die Annahme und reagiert mit Maßnahmen, die dem gewünschten Plan ein Stück näher kommen.

Dieser Begriff beschreibt ursprünglich eine Karte, die der Steuerung von Produktionsabläufen dient. Ausschlaggebend ist hierbei immer der Auftrag des Kunden, der alle Prozesse rückwärtsgerichtet anstößt. In der Theorie entsteht daraus ein in sich geschlossener Kreislauf, sodass alle Abläufe genau abgestimmt auf die Vorgängerstation und letztlich den Auftrag des Kunden ausgerichtet werden.

Wie so viele der Lean Begriffe kommt auch Heijunka aus dem Japanischen. Wörtlich übersetzt bedeutet es Produktionsglättung. Man versteht damit also eine Methode, welche die Fertigungsmenge den Schwankungen der Kundennachfrage anpasst. In der Folge reduzieren sich Lagerbestände und die Durchlaufzeiten. Oft macht die Einführung von Heijunka aber auch einschneidende Prozessveränderungen nötig.