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Lean Kultur und Lean Leadership: In drei Schritten zum Kulturwandel

Lean Kultur Und Lean Leadership: In Drei Schritten Zum Kulturwandel

Nach ersten Erfolgen mit Lean Management haben viele Unternehmen Probleme, die Maßnahmen langfristig und nachhaltig in ihrer Kultur zu verankern. Die Methoden in andere Bereiche zu tragen und daraus eine nachhaltige Unternehmenskultur zu machen, das gelingt nur, wenn ein Umdenken in den Köpfen aller Mitarbeiter angeregt wird. Der Schlüssel dazu sind die Führungskräfte.

Mit diesen Schritten könnte der Kulturwandel in Ihrem Unternehmen gelingen:

Commitment des Managements

Holen Sie bei Ihren Führungskräften die Zusage für die Veränderung ein und machen Sie es verpflichtend. Fragen Sie klar ab, ob der Wille da ist, alle Konsequenzen für die Veränderungen zu tragen. Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg.

Verständnis und Schulung

Bringen Sie die Belegschaft, insbesondere die Führungskräfte auf den aktuellsten Stand über alle Methoden, Tools und Vorteile. Eine fundierte Ausbildung ist das A und O für ein echtes Lean-Bewusstsein.

Weitertragen zu den Mitarbeitern

Betriebliche AusbildungDie Führungskräfte müssen nun die Methoden und Erkenntnisse in das Unternehmen weitertragen. Dafür ist es besonders wichtig, die Mitarbeiter auf allen Ebenen stets über die Veränderungen zu informieren und auf dem Laufenden zu halten. Nur so kann Vorbehalten, Angst oder Unsicherheiten vorgebeugt werden. Halten Sie daher auf jeden Fall Kick-Off-Veranstaltungen oder regelmäßige Statusmeetings ab.

Ein guter Rat: Nicht zu viel auf einmal.

Wandel und Veränderungen sind zwar gut, aber nur in gewissem Maße. Eine 180-Grad-Kehrtwende im Management kann sehr schnell zu Unmut und Verwirrung bei den Mitarbeitern führen. Eine Unternehmenskultur, die seit vielen Jahren gewachsen ist, sollte man nicht über Nacht völlig über den Haufen werfen, nur um den Lean Prinzipien gerecht zu werden.

Viele Coaches und Lean-Experten raten daher, die Prinzipien auf die eigenen Firmen-Grundsätze und -Werte zu übertragen und sich sozusagen einen eigenen „Masterplan“ zu entwickeln, anstatt bestehende Konzepte mit Gewalt im eigenen Unternehmen zu erzwingen.

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Claudia Blum

Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.

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