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Kontrolle der eigenen Mitarbeiter? Warum das etwas Positives ist!

Kontrolle Der Eigenen Mitarbeiter? Warum Das Etwas Positives Ist!

Wenn es darum geht, dass Führungskräfte Ihre Mitarbeiter kontrollieren, dann schrillen bei vielen Angestellten erst einmal die Alarmglocken. Hilfe, mein Chef vertraut mir nicht, ich mache offenbar nichts richtig und jetzt überwacht der mich auch noch! Leider ist oft genau das die Sichtweise, die unseren Arbeitsalltag dominiert und es Führungskräften wie Ihnen nicht unbedingt leicht macht.

Dabei kann Kontrolle genau das Gegenteil und damit etwas sehr Positives sein! Wie das möglich ist und was Sie bei der Kontrolle Ihrer Mitarbeiter unbedingt beachten sollten, um diese motivierend zum Erfolg zu führen, verrät Ihnen unser Experte Michael Wefers.

Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser!

Sicherlich kennen Sie dieses Sprichwort. Und da steckt sehr viel Wahres drin – gerade für Ihren Führungsalltag. Blenden Sie einmal aus, dass wir Menschen den Begriff Kontrolle automatisch mit steigendem Misstrauen, ungeduldigem Drängeln oder penetrantem Einmischen verbinden. Wenn Sie das wirklich bewusst tun, fällt Ihnen schnell auf, dass beim Thema Kontrolle eigentlich nur positive Aspekte übrigbleiben: Sie zeigen Interesse an der Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Sie bieten Unterstützung an. Sie verhelfen Ihren Mitarbeitern zum Erfolg. Wo also ist bitte das Negative?

Und genau das müssen Sie sich als Führungskraft immer wieder vor Augen führen, bestätigt auch unser Führungsexperte Michael Wefers. Die Kontrolle der eigenen Mitarbeiter ist eine Ihrer Kernaufgaben als Führungskraft. Sie ist niemals delegierbar und muss bei Ihnen als Vorgesetztem verbleiben. Mit einer gesunden Kontrolle bringen Sie Ihren Mitarbeitern die nötige Wertschätzung entgegen. Anstatt zu misstrauen, führen Sie also eine neutrale Erfolgsmessung durch und können rechtzeitig mit der nötigen Unterstützung aufwarten. Denn Sie sind in den Arbeitsprozessen Ihrer Mitarbeiter viel besser involviert, verstehen, was diese gerade umtreibt oder belastet und können angemessen reagieren.

Michael Wefers berät seit 2009 unter dem Motto führungs / kraft / entfalten mittelständische Unternehmen in allen Fragen exzellenter Führung. Seine besondere Expertise bezieht sich auf den Aufbau einer strategischen Führungskräfte-Entwicklung, die Durchführung von Trainings für, die Moderation von Workshops sowie die Beratung in unternehmerisch schwierigen Phasen. Michael Wefers blickt auf 20 Jahre internationale operative Führungsverantwortung zurück.

Er hat selber den Transformationsprozess von der analogen zur digitalen Fotografie miterlebt und mitgestaltet. Von daher weiß er, dass exzellente Führung der Schlüssel ist, um aus Veränderungen Chancen zu machen.

Michael Wefers

Michael Wefers

Die Fähigkeit, diese Art von Wertschätzung ausdrücken zu können, fehlt aber leider vielen Führungskräften – nicht zuletzt, weil das Wort Kontrolle ebenso wie das Wort Fehler, oftmals noch negativ behaftet ist. Gehen Sie daher den ersten Schritt in die richtige Richtung und sehen Sie die Kontrolle Ihrer Mitarbeiter als einen Ausdruck von Wertschätzung an – denn Wertschätzung ist eines der wichtigsten Instrumente, die uns im Führungsalltag zur Verfügung stehen.

Weitere Details zu diesem Thema verrät Ihnen der erfahrene Trainer und Coach Michael Wefers im folgenden Video und folgt dabei dem Motto:

Genießen Sie die Kontrolle und Erfolge Ihrer Mitarbeiter!

Aktivieren Sie JavaScript um das Video zu sehen.
https://www.youtube.com/watch?v=k0kmVTrssCc

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Michael Wefers zeigt Ihnen in seinem Seminar Konsequent führen, wie Sie sich auf Ihre Kernaufgabe als Führungskraft fokussieren und Ihre eigene, ganz individuelle Strategie für jede Führungssituation entwickeln.
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Martina Große Bley

Ich bin bei Management Circle Teamleiterin für das Content Marketing und unter anderem für die Themen-Blogs Soft Skills, Projektmanagement und Handel verantwortlich. Mit abwechslungsreichen Artikeln, Interviews und Gastbeiträgen unserer Referenten informiere ich Sie über die neusten Entwicklungen und gebe Ihnen Tipps, um die eigenen Kompetenzen verbessern zu können. Ich freue mich auf den Wissensaustausch mit Ihnen!

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