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Hoshin Kanri als ganzheitliche Methode von Lean Management

Hoshin Kanri Als Ganzheitliche Methode Von Lean Management

Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt, ist ein Führungssystem im Rahmen des Lean Management. Es kann als „Prinzipienbasierte Führung” verstanden werden, bei der Mitarbeiter nachhaltig befähigt werden sollen, eine gemeinsame Ausrichtung Ihrer Aktivitäten anzustreben. Gleichzeitig ist der Vertrauensaufbau oberste Priorität. Mit Hoshin Kanri kann sichergestellt werden, dass alle Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen auf die gleiche Vision bzw. strategischen Ziele ausgerichtet sind. Für einen nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist die Methode von großer Bedeutung.

Wir haben mit dem Experten für Hoshin Kanri über die Rolle im Lean Management Prozess gesprochen.

Thorsten Tonigold ist seit März 2012 bei der Robert Bosch Automotive Steering GmbH in Schwäbisch Gmünd als „Berater Produktionssystem” tätig. Hier ist sein bisheriger Fokus die Verbesserung und Entwicklung von Schulungen zur Vermittlung des Produktionssystem-Gedankens. Davor war er 5 Jahre als Prozessoptimierer bei der Festool GmbH tätig. Im Interview hat uns Herr Tonigold einen Einblick in seine Einschätzungen zu Hoshin Kanri als Führungsinstrument gegeben.

Können Sie uns in wenigen Worten erklären, was man unter Hoshin Kanri versteht und was man damit erreichen kann?

Hoshin Kanri bedeutet für mich ein standardisierter Zielentfaltungsprozess über alle Ebenen. Vom Strategieziel bis zur Einzelmaßnahme. Dieser Prozess ist insofern wichtig, dass einzelne Maßnahmen / Projekte usw. am großen Ganzen ausgerichtet werden.

Welche Herausforderungen sind dabei zu meistern?

Die Herausforderung liegt darin, diesen Prozess nicht nur als „Einmal Aktion“ durchzuführen sondern vielmehr ihn als standardisiertes Kommunikationsmittel im Betrieb zu etablieren.

Wie schnell lassen sich dabei erste Erfolge erzielen?

Ich glaube nicht, dass man hiermit einen schnellen Erfolg erzielen kann, da Hoshin Kanri deutlich komplexer ist im Vergleich zu anderen Methoden und Tools. Ich glaube aber, dass Firmen die sich mit dieser Vorgehensweise beschäftigen und diese dann auch implementieren, sich deutlich schneller und langfristig von anderen abheben werden, indem sie ihre gesamte Effizienz und Effektivität entfalten.

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Claudia Blum

Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.

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