Führung & Lean: Vier Weisheiten für Spitzenergebnisse

In einem Unternehmen sind die Prioritäten oft unterschiedlich, ja nach Abteilung, Hierarchie-Ebene oder auch je nach persönlichen Ansichten. Wenn sich Firmen dazu entschließen, Lean Management als Philosophie zu verfolgen, dann ist es sehr wichtig zunächst die Unternehmensführung von den Vorteilen zu überzeugen und auf Ihre Aufgabe als Lean-Botschafter vorzubereiten. Im Folgenden haben wir vier Weisheiten für das Verhalten der Führungsebene zusammengetragen, von denen wir glauben, dass sie für den Lean-Erfolg maßgeblich sind.

auch die darunter liegenden Hierarchien zu begeistern. Bei Fraport AG ist man dazu übergegangen, Lean Multiplikatoren auszubilden, die selbstständig kleine Verbesserungsprojekte durchführen. In Vorreiter-Abteilungen widmet man sich kleineren Lean Projekten, die dann als Erfolgsbeispiel dienen, um die Mitarbeiter zu überzeugen.
Vielleicht ist das auch eine Methode, Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu holen?