Führung & Lean: Vier Weisheiten für Spitzenergebnisse

…und das werden sie nur tun, wenn sie tatsächlich an die Umsetzung und den Erfolg von Lean Management glauben. Investieren Sie also in Schulungen und in das Verständnis Ihrer Führungskräfte. Sie werden die Ideen in das Unternehmen hinaus tragen und nur dann wir es gelingen,

…das bedeutet, sie müssen sich den Problemen und Fragen der Mitarbeiter stellen. Lean Management darf keine diktierte Philosophie sein. Das Personal muss an die Hand genommen werden und das geht nun einmal nur, wenn die Chefs sich ihrer annehmen. In unserem Artikel zum Shopfloor-Management haben wir die Wichtigkeit des Go-And-See zusammengefasst. Oft setzen sich die Führungskräfte fest geblockte Termine, um den Mitarbeitern auf dem Shopfloor zur Seite zu stehen. Diese können dann alles, was ihnen auf dem Herzen liegt, anbringen und fühlen sich wertgeschätzt.

…dann können diese sich auch besser damit identifizieren. Roger Neuenschwander ist seit 2016 als Lean Manager bei RUAG Defence tätig. Er hat uns im Interview berichtet, dass die besten Ergebnisse im Lean Prozess erreicht werden konnten, wenn das Team an den Veränderungen mit beteiligt war. Sie haben es unter Begleitung der Führungskräfte selbst gestaltet und umgesetzt und hatten so ein stärkeres Interesse am Erfolg.

…dazu gehört Feingefühl und Empathie und vor allem das Verständnis für die Aufgaben und Probleme der Belegschaft. Dr. Dr. Florian Forster, ist als Director Consulting bei der ATOSS Software AG für den Aufbau strategischer Geschäftsfelder rund um das Thema Workforce Management verantwortlich. Er glaubt, dass zukünftig eine höhere Flexibilität von den Mitarbeitern gefordert werden wird. Schichtpläne und Produktionsabläufe müssen wesentlich schneller auf sich ändernde Anforderungen angepasst werden. Das bedeutet auch, dass Führungskräfte das Personal intensiver und breiter befähigen müssen. „Führungskräfte werden zukünftig stärker darauf achten, ihre Mitarbeiter breiter und tiefergehender zu qualifizieren, damit diese flexibel auch über Bereichsgrenzen hinweg eingesetzt werden können.“, sagte er uns im Interview im Vorfeld zur Konferenz Production Systems. Diese Führungsarbeit erfordert viel Aufmerksamkeit.