Projektmanagement Archive - Management Circle

Herausforderung Corona: Wie Sie laufende Projekte erfolgreich durch die Krise führen

16. März 2020
Martina Große Bley

Was bedeuten die Auswirkungen des Corona-Virus für Sie als Projektleiter? Was können Sie tun, um Ihr Projektteam bestmöglich zu schützen? Wie können Sie bei der Bewältigung ungeplanter Herausforderungen unterstützen? Und vor allem: Wie schaffen Sie es, Ihr Projekt am Laufen zu halten und erfolgreich durch die Krisenzeit zu manövrieren?

Hybrid Waterfall-Agile-Model – the best deal for today’s Project Management?

12. Februar 2020
Martina Große Bley

Waterfall vs. Agile – do you really have to decide yourself for one of the two solutions? Or is the best version rather a hybrid one? Andrea Redaelli shares his thoughts about the two approaches and tells you more about the potentially best deal for today’s Project Management: The Hybrid Waterfall-Agile-Model!

Project Failure – Reasons and Proposals to avoid!

29. Januar 2020
Martina Große Bley

The ultimate recipe for project success – does it even exist? Can a project’s failure really be controlled and avoided? Or is it basically part of the game? In this interview, Ralf Mock explains the main reasons for project failure and figures out which steps might avoid project failure in the future.

Still in or out? Warum das Wasserfallmodell (k)eine Zukunft hat – und ob Scrum schuld ist!

16. Januar 2020
Martina Große Bley

Die Meinungen über die beste Projektmanagement-Methode gehen in der Unternehmenswelt auseinander. Die einen setzen auf das bewährte Wasserfallmodell, andere greifen auf agile Methoden wie Scrum zurück. Aber welche Vorgehensweise verspricht das beste Ergebnis? Was ist der Unterschied? Und wann macht welche Methode wirklich Sinn?

PMO, ja oder nein? Warum ein Project Management Office sinnvoll ist!

6. Dezember 2019
Martina Große Bley

In Unternehmen kommt häufig der Wunsch nach einer zentralen Anlaufstelle zur Unterstützung und Beratung in Projekten auf. Die Rede ist vom Project Management Office (PMO) – oftmals aber auch vom Project Office (PO). Ist das wirklich dasselbe? Welche Unterschiede bestehen? Und was ist für Ihr Unternehmen sinnvoll?

Projektmanagement Akademie: Das Flexible Ausbildungsprogramm Für Projektleiter

Die Projektmanagement Akademie: Warum es sie gibt und was sie kann!

20. November 2019
Martina Große Bley

Die Arbeitswelt ändert sich unaufhörlich. Projekte werden dadurch immer wichtiger. Doch die Projektarbeit erfordert Systematik und das richtige Mindset. Und genau da setzt die Projektmanagement Akademie an – wir stellen Ihnen das flexible Ausbildungsprogramm vor!

Warum Projekte scheitern – und wann Sie als Projektleiter „Stopp!“ sagen müssen

8. November 2019
Martina Große Bley

Wann lohnt es sich, weiterhin Energie für sein Projekt aufzubringen? Wie gestehen Sie sich ein Scheitern ein? Und wie stoppen Sie das Projekt, ohne Ihr Gesicht zu verlieren? Wir stellen die häufigsten Gründe vor, an denen Projekte scheitern und verraten, wie Sie Ihr Projekt würdevoll abbrechen.

Senior Citizens: Wie Projekte von pensionierten Mitarbeitern profitieren

21. Oktober 2019
Benjamin Berneaud

Wenn Mitarbeiter in Rente gehen, bedeutet das auch einen großen Verlust an Know-how. Aber gerade in Projekten kann es sich lohnen, pensionierte Mitarbeiter wieder mit ins Boot zu holen. Warum Senior Citizens in Projekten gut sind, erfahren Sie in diesem Beitrag!

Kick-off-Meeting: So legen Sie den perfekten Grundstein für Ihr Projekt

8. Oktober 2019
Isabella Beyer

Mit dem Kick-off-Meeting legen Sie den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt. Als Assistenz liegt die Organisation eines Kick-off-Meetings oftmals in Ihrer Hand. Wir klären im Interview mit Experte Uwe Göttert, was es bei der Organisation des Kick-off-Meetings zu beachten gibt, welche Geheimtipps er Ihnen dabei ans Herz legen kann und erklärt, wie Sie im Nachgang ein effektives Protokoll erstellen.

Christian Sturm Spricht über Projektmanagement Für Die Assistenz

Als Assistenz im agilen Projektmanagement überzeugen – Christian Sturm im Interview

1. Oktober 2019
Isabella Beyer

Unser Experte Christian Sturm, Manager Entwicklungsmanagement bei der Daimler AG in Stuttgart, gibt Aufschluss darüber, wie wichtig das agile Projektmanagement ist und wie Assistenzen ihre Vorgesetzten effizient und lösungsorientiert in Projekten unterstützen können. Außerdem verrät er, welche Eigenschaften die perfekte Assistenz mitbringen sollte und warum Projektmanagement das Spannendste ist, was es gibt.

Projektmanagement

Herausforderung Corona: Wie Sie laufende Projekte erfolgreich durch die Krise führen

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Senior Citizens: Wie Projekte von pensionierten Mitarbeitern profitieren

Kick-off-Meeting: So legen Sie den perfekten Grundstein für Ihr Projekt

Als Assistenz im agilen Projektmanagement überzeugen – Christian Sturm im Interview

Wie führen Sie internationale Projektteams zum Erfolg?

Seminarprogramm Soft Skills