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Claudia Blum

Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.

Lean Manufacturing

Lean Management: Herausforderung für die Unternehmenskultur

Die signifikanten Vorteile durch Lean Management haben die meisten Unternehmen nun verstanden. Ebenso, dass es eine fortlaufende Kultur ist, die gelebt werden muss.

Lean Management als Prozess ist darauf ausgelegt, langfristig Teil der Unternehmenskultur zu werden. Der Nutzen erstreckt sich auf das gesamte Unternehmen und die Methoden sind nicht alleine aus dem Office der Geschäftsführung durchführbar. Die wirklichen Optimierungspotenziale erkennt man nämlich am besten vor Ort, in den Büros, den Lagern, den Fabriken. Deshalb sind hier Kreativität und Engagement aller Angestellten gefragt. Um das PDCA-Verfahren erfolgreich anzuwenden, wird die Herangehensweise zur Prozessoptimierung in alle Unternehmensbereiche integriert.

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Lean Management

Lean Management: Prinzipien für den Unternehmenserfolg

Bei Toyota machte man es sich zur Aufgabe, Prozesse nicht um ihrer selbst willen zu optimieren. Stattdessen fragte man sich dort: Welche Prozesse benötigen wir überhaupt? An welchen Stellen ist unsere Arbeit zu kompliziert? Wie können wir unnötige Arbeitsschritte eliminieren und alle notwendigen Prozesse optimal aufeinander abstimmen? Man wollte die Arbeitsabläufe so vereinfachen und aufeinander abstimmen, dass Arbeitskräfte von überflüssigen Tätigkeiten befreit und damit die Verschwendung von Zeit, Arbeitskraft oder Waren vermieden würde.

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